Artikkelit

Muutosjohtaminen

Vanhassa vara parempi – vaan ei enää muutoksessa

Deloitten tuoreen Human Capital Trends-tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään. Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema, joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle. Sekä johtamismallit, henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa. Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta, myös muutosmallien on aika uudistua.
Muutosjohtaminen

Muutoksen esteet

Muutosjohtamisesta on toitotettu jo vuosikymmen jos toinenkin, ja osan mielestä koko termi voitaisiin jo kuopata, sillä nykypäivän työ ja johtaminen ovat jatkuvaa muutosta: työympäristöä ja tekemisen kulttuuria pitää monessa organisaatiossa arvioida, muuttaa ja tehostaa koko ajan. Silti muutosjohtaminen on usein sellaisten henkilöiden käsissä, joilla ei ole käsitystä, miten muutos pitäisi viedä omassa organisaatiossa läpi.
Muutosjohtaminen

Yrityksen strategia muuttuu – muuttuuko tekeminen?

En ole koskaan tavannut toimitusjohtajaa, joka pitäisi oman yrityksensä strategiaa erityisen huonona. Hallitukset vapauttavat tällaiset toimitusjohtajat nopeasti tehtävistään etsimään vihreämpinä siintäviä laidunmaita. Sen sijaan olen tavannut lukuisia toimitusjohtajia, jotka kuvailevat strategian toteuttamista haastavaksi.