Artikkelit

Pojopörssi on vuoden henkilöstöteko

Fonectan Pojopörssi on vuoden henkilöstöteko 2015

Tänään oli harvinaisen mukavaa aloittaa päivän työt. Sähköpostissa odotti nimittäin tieto superpätevältä Tuula Sillanpäältä, että Fonectan Pojopörssi on voittanut Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry:n ja Ilmarisen Henkilöstöteko-kilpailun.
Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot

Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot

Aleksi "DigiAllu" Lehtola kertoo käy videolla läpi erilaisia myynnin pelillistämiseen liittyviä caseja. Mitä tekemistä merkityksellisillä teoilla on pelillistämisen kanssa? Katso video ja tiedät!
Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot

Läsnätyöoikeus 2015 – työntekijän paras joululahja?

Olemme Suomen Microsoftilla tehneet useamman vuoden töitä ns. läsnätyömallilla, jossa tavoitteet ohjaavat työntekoa paikasta ja ajasta riippumatta. Keilarannan Kohtaamispaikalla onkin vieraillut yleisöä jo yli Helsingin Olympiastadionin kapasiteetin verran tutustumassa miten hyödynnämme nykyaikaista teknologiaa, uudenlaisia tiloja ja johtamista haastavien tavoitteiden saavuttamiseksi ja samalla henkilöstön työtyytyväisyyden pysyessä korkealla. Tällä inspiroivalla ja mukaansatempaavalla matkalla olemme joutuneet pohtimaan useita hyvin periaatteellisia kysymyksiä.
Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot

Johtajalla on paikkansa myös vapaaehtoistyössä

Neljä vuotta sitten opiskelin Santiagon kaupungissa Chilessä. Opintojeni aikana tutustuin moniin mahtaviin tyyppeihin, jotka olivat kotoisin El Salvadorista, pienestä, kauniista ja kehittyvästä Keski-Amerikan valtiosta. Vuotta myöhemmin kutsuin uudet ystäväni osallistumaan syntymäpäiväjuhliini Suomeen. Tietystikään he eivät pystyneet matkustamaan maailman toiselle puolen, mutta kutsu johti johonkin isompaan.
Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot

Karhukaan ei jaksa aina painia – se syö välillä puolukoita

Analysoimme meille normaaliin tapaan keväällä saavuttamiamme tuloksia suhteessa tekoihimme ja pohdimme painopisteitä syyskaudelle. Analyysin pohjalta muutimme johtamisjärjestelmäämme hieman. Lisäsimme mm. jokaisen Cloudrivenin työntekijän mahdollisuuksia valita meille tärkeisiin prosesseihin liittyvistä teoista kullekin viikolle sopivat.