Posts

Keskinkertainen työntekijä on työpaikan tärkein resurssi

Viime keväänä ilmestynyt Deloitten tutkimus läväyttää häkellyttävät lukemat pöytään: vain kahdeksassa prosentissa yhdysvaltalaisista yrityksistä ollaan tyytyväisiä suorituksen johtamiseen. Samaan aikaan 58 prosentissa yrityksistä käytetään suorituksen johtamiseen liikaa aikaa. Luvut kertovat samaa karua kieltä kuin äskettäin julkaisemamme kysely: nykyisessä tavassa johtaa suoritusta on jotain perustavanlaatuisesti vialla.

Suorituksen johtamista käsittelevä selvitys paljastaa suomalaisen johtamisen sudenkuopat

/
Cloudriven laati selvityksen suomalaisyritysten johtamisen tilasta. Selvitys keskittyy käsittelemään teemoja, jotka ovat tärkeitä tietotyössä, jossa operatiivinen tehokkuus yhdistyy luovuuden vaatimukseen. Selvitys on laadittu organisaation suorituksen johtamisen prosessin näkökulmasta. Selvitystä varten Cloudriven lähetti kyselyn Suomessa 1330 HR-päättäjälle ja -asiantuntijalle, joista 8,7 prosenttia eli 113 henkilöä vastasi kyselyyn.

Pois johtamisen kivikaudelta

Täytetäänkö teidän yrityksessänne kerran-pari vuodessa suoritusarviointilomakkeita? Tuntuuko lomakkeiden täyttö merkitykselliseltä ja onko niillä riittävä yhteys päivittäiseen työhön? Tutkimusten mukaan ihminen on onnellisimmillaan tehdessään asioita yhdessä toisten ihmisten kanssa sekä tavoitellessaan teoillaan jotain merkityksellisiä päämääriä. Paras tapa kannustaa ihmistä parempiin suorituksiin on pienikin, riittävän usein saatu positiivinen palaute omasta suoriutumisesta.

Cloudriven haastaa Slushissa käsityksiä johtamisesta – ”Unohda keppi, luota porkkanaan”

/
Suomalaisyrityksissä johtaminen ei ole kannustavaa, väittää Cloudriven Oy:n toimitusjohtaja Jukka Koskenkanto. Hänen mukaansa muutoksiin pitäisi reagoida aiempaa nopeammin ja henkilöstön motivaatioon ja sitoutumiseen pitäisi panostaa enemmän. Merkityksellinen työ ja ketteryys eivät ole vain kasvuyritysten yksinoikeuksia.

Etätöissä rapakon takana

Tänään vietetään kansallista etätyöpäivää, joten mikäs olisikaan sen parempi ajankohta vetää yhteen omat etätyökokemukseni viimeisen kuukauden ajalta. Aloitin työt New Yorkissa elokuun puolivälissä, ja aika on kulunut kuin siivillä. Aluksi olin hieman huolissani siitä, miten saisin itseni motivoitua hoitamaan työni hyvin, koska työkaverini eivät ole fyysisesti vieressä kannustamassa. Huoleni oli turha.